2015年企業發展的主線是什么?企業的目標怎么制定?企業發展戰略最核心關注的是什么?如何制定年度發展的計劃?
每個企業所要制定的發展計劃和目標是不盡相同的，但是每個企業有一點是相同的，那就是所處的客觀市場環境，這就意味著，一個企業只有看清了未來市場的發展趨勢，順勢前行，才能掌控好自己的這條船，使之更加順暢和穩健的向前發展。
對于2015年，建材行業的發展趨勢是什么?有那些趨勢是建材企業發展中必須關注的?通過對建材市場的探索研究，2015年，建材行業的發展趨勢可以用一個核心字加十大關鍵詞來概括。
2015年建材行業
貫穿全年的核心字：變
“變”可以理解為變化，更可以理解為變革，2015年中國建材行業將是行業顛覆的元年，變革之勢已經不可逆轉的來了。如果說部分行業中擁有傳統優勢的企業2014年還在觀望，甚至抗拒互聯網、移動互聯網、電商給企業帶來的不痛不癢的觸動，那么2015年將是大多數建材企業開始進行互聯網戰略布局的元年。這個觀點基于以下三個基本事實。
2015年建材行業
十大關鍵詞
1、OTO探索自從馬云與王健林打了那“1個億”的賭約后，OTO，成為當前最熱的一個詞匯，即使比較傳統的建材家居行業也離不開對OTO的關注，以及被它影響和改變。之于建材家居行業，OTO也是一種大趨勢，它是基于網絡平臺以及大數據整合，它必然帶來銷售渠道的變革、銷售模式的變革以及盈利模式的變革。
2、大家居戰略實踐中國企業的商業模式似乎很難用所謂的理論講清楚，眾多聚焦戰略的倡導者如果看到今天建材家居行業的亂象，一定大跌眼鏡。2014年，似乎建材行業有夢想的企業都開始輪番展示自己的“中國大家居夢”，大家居的戰略開始啟動!
3、業務跨界延伸業務跨界延伸和大家居戰略盡管在經營層面看似相似，但是確是不同的戰略。大家居戰略是站在企業一體化角度出發，考慮了業務、品牌、營銷和客戶的最大協同效應，而業務跨界延伸則更多從企業投資、戰略布局等方面出發，并沒有深刻的品牌協同的意味。
4、新生代消費者新時代，新變化，新趨勢，OTO模式的發展，大家居概念的發展，都是基于市場環境的變化而來的，市場環境的最核心的元素就是消費者。進入2010年代后，80后、90后一批具有新消費理念和消費價值觀的群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個性化的想法、獨特的消費者方式，催動著建材行業的變革。
5、渠道變局
2013年-2014年，建材賣場也紛紛觸網，紅星美凱龍居然成立了電商部門，開始關注線上銷售并且進行了探索，預計2015年建材賣場會加大OTO的步伐，這也是最值得關注的渠道變化。
6、促銷運動化與常態化
建材發展到今天，已經失去了被房地產行業帶著往前跑的美好時光了，在競爭進入“白刃戰”的時候，促銷成為各商家必然手段。
7、碎片化終端互聯網給建材帶來最大的沖擊就是客戶的去中心化，這將是2015年零售模式最大的變化。消費者不會聚集在某個單一的地方體驗產品，而是分散在各個碎片化的終端里，因此這給區域營銷帶來了極大的挑戰。
8、品牌重塑消費人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應對新一代消費人群，研究新的消費群體來說他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播內容成為建材家居不能回避的課題。
9、市場結構變化2014年建材家居市場的整體放緩讓許多企業措手不及，由于房地產市場發展滯緩，造成了新房裝修市場在一二三級城市均出現萎縮，市場的增長重點在城鎮化進程中的四五六級市場。
10、行業整合2013年建材行業市場規模達到37242.9億元，預計2014年將超過4萬億元的市場空間，一方面是巨大的整體市場容量，另一方面又是集中度低的行業特征。例如地板行業領導品牌圣象集團預計2014年為50億元銷售額，然而相比國內500億左右的市場，占比也只有10%左右。聯塑集團2013年銷售額為130多億元，相對應的管業925億的市場，也僅有14%的份額。各個細分品類的集中度不高，必然引發行業的整合。
